1.项目背景
       石狮服装厂是一家以生产、加工中高档衬衫、羽绒服为主要业务的生产型企业。2016年7月，该公司向成都众创时代企业管理咨询发出合作邀请，成都众创时代到现场进行诊断，根据生产现状和实际经验提出了问题对策，开展了生产实践。
2. 现场分析诊断
       开展生产之前，要找出现有生产中存在的所有实际问题，经过分析和沟通，从问题产生的流程和系统中寻找问题产生的原因。

       由于中国劳动力成本的上扬，服装企业加工费增长，不少海外订单转移到成本更低的国家和地区，比如东南亚。但是这些地区的加工技术还不够发达，尤其是针对衬衫加工中涉及的绣花、印花、水洗等还没有形成产业链，款式复杂、工艺制作要求高的中高档衬衫还是主要在中国加工生产。因此，石狮服装厂的订单还有一定的量，但是公司新员工多、员工技能熟练度参差不齐。为了适应市场的变化，公司决定引进模式，从人员到设备等都做了调整。这里就不细说了，看下目录案例:

目录

第一章总论

1.1项目概况

1.2项目承担单位

第二章项目建设背景、必要性

2.1项目建设背景

2.2项目建设必要性

2.3项目建设可行性

第三章项目优势

3.1组织优势

3.2技术优势

3.3市场优势

第四章项目产品方案

4.1项目产品产能方案

4.2项目产品技术方案

4.2.1工艺设备选型

4.2.2工艺流程

4.3项目产品营销方案

4.3.1营销战略规划

4.3.2营销模式

4.3.3营销策略

第五章项目组织实施情况

5.1项目组织

5.2项目劳动定员和人员培训

5.3项目实施的各阶段

5.4项目实施进度表

第六章项目财务评价分析

6.1项目财务评价说明

6.2项目总成本费用估算

6.3销售收入、销售税金及附加和增值税估算

6.4损益及利润分配估算

6.5现金流估算

6.6不确定性分析